「成長·管理」小人物，大未來，從夯實基礎走向管理的技術骨干之人物專題系列第一篇

為了響應中央“大眾創業、萬眾創新”的號召，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，提高全市廣大職工的業務技能，助推云浮科學崛起，在實施“十三五”規劃和全面建設現代生態城市中充分發揮工人階級主力軍作用。2016年組織繼續開展了25個以“踐行新理念  建功十三五”為主題的勞動競賽活動。

其中萬事泰事業一部工藝設備科副科長李涵，在2016年度云浮市主題勞動競賽“天車工比賽”中脫穎而出，榮獲季軍。

“天車工技術”簡介

天車工屬于高空機器作業的特殊技術工種，它的技術性強，安全責任大，準確度要求高，極其挑戰操作人員的耐心與細心。

集團訊  借以活動我們非常有幸采訪了“天車工比賽”獲獎者—李涵，一位從技術走向管理的萬事泰中堅干部管理層。一起分享他的獲獎喜悅與成長故事。

對話：

記者：您好，李科，首先祝賀您獲獎了。請問您具體的崗位工作內容是什么？您在萬事泰工作了多長時間？

李科：我在萬事泰工作已經有16年了，目前工作崗位主要包含兩個方面：一是管理集團車間所有的設備，其中包括設備管理規劃以及設備的使用、保養與維護等。二是管理行政事務方面的工作，涉及對外溝通、引進設備、以及生產工藝技術改造等各項工作。

記者：您這次憑借自己過人的技術/技能獲得此次榮譽，您能分享一下您的經驗故事嗎？

李科：這次比賽能獲獎，首先要感謝萬事泰提供了一個讓我充分展示才能的平臺，能最大化地實現我自身的價值。另外，也與以往的工作經驗的累積是密不可分的，我之前是從事機電維修的，那么做機電維修時怎么跟操作天車“扯上關系”的？因為做機電修理首先是要懂得怎樣操作和使用設備。此外，還需要在平時工作中要多觀察，多思考，多練習，充分掌握天車的特性，掌握了特性就是掌握技巧，從而能更熟練地去操作它。

其次，在管理經驗這方面，我跟大家分享以下三點：管理目的，管理方法以及管理安全生產。我管理目的就是提高工作效益和工作效率，讓員工清楚知道，在提高效率為企業創造價值的同時也會得到企業的效益回報，這樣他們才更用心工作，更加有效率地完成集團的生產計劃。

第二個是管理方法，對于員工的管理，這個跟設備管理是有非常大的區別且更有難度，管設備是比較有規劃，有模板的，但是人是靈活、多變的，規劃趕不上變化，所以我是很認可人性化管理的，這樣才能促使溝通協調高效性，工作落到實處。在萬事泰我是從車間主任做起的管理人，深知管理員工不能“一刀切”，例如員工犯錯的時候，應該幫助員工分析錯誤，幫助員工反思，給以合理的建議和要求，這樣的批評容易讓人接受。

還有就是生產安全管理非常的重要，因為安全生產是企業發展的重要保障，在此需要特別強調。例如我們做操作天車的時候，員工們都有一個習慣：當天車吊起物品時，物品會有慣性擺動，那么操作人見到物品擺來擺去會忍不住上前扶穩，一旦看見這種他行為我會立馬制止，因為這是很危險的一個事情。馬虎不得，所以必須時刻提醒員工小心操作，安全第一。

記者：您是我們萬事泰十幾年的老員工了，是什么吸引您留在萬事泰那么久？同時您也見證了萬事泰工藝技術的創新升級，你有什么好的想法或建議？

李科：我在萬事泰那么多年，親眼見證了萬事泰的發展與緊跟時代的創新升級，也讓我有了與萬事泰集團共同前進的決心與信心，同時還有有以下兩個方面：1、集團公司與時俱進的創新發展，讓我有廣闊的發展空間。2、萬事泰的福利待遇和人文環境是非常不錯的，尤其是人文氛圍，工作中，大家實事求是的工作態度營造了良好的工作氛圍，平時生活中，集團公司領導關心員工，各位同事相處融洽，讓我切實感受到萬事泰“家”的氛圍，令我有強烈的歸屬感。  

近幾年來萬事泰的工藝技術得到不斷創新發展，工藝設備也隨著改進升級，我認為持續的改進與創新是企業升級發展的根本路子，在未來的工作里，我計劃重新啟動自動化設備，對原有的自動化設備進行技術改革，創造適合用機器操作的設備。這就需要我們思維大膽，敢于打破原有的思想，把理論知識運用到實踐中，在實踐中進行創新。為萬事泰生產創造效益，積極融合工業“4.0”，攀登智能制造的巔峰。

從李科的話里，我們能感受到他工作多年的認真與負責，這是一位值得敬佩的實干型干部。他從基層成為一名技術骨干，靠的是一步一個腳印，他數十年的辛勤付出讓我們明白到“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”的人生哲理。

希望集團的每一位員工能夠以李科為學習榜樣，做一個有理想的“小人物”，在集團工作中努力學習，在學習中收獲成長，在成長中獲得認可。共同為萬事泰創造出更多輝煌的業績，成就“大未來”。

萬事泰事業一部工藝設備科副科長李涵

李涵榮獲”天車比賽“季軍

李涵榮獲”云浮市技術能手“稱號

李涵榮獲”云浮市職工經濟技術能手“稱號

文  鄭裕莉

圖  梁作萍/鄭裕莉